Il n’y a pas de meilleure façon d’explorer la nature et la nature qu’un 4×4. C’est exactement ce que nous avons trouvé après avoir roulé avec la Sierra Nevada. La chaîne de montagnes de la Sierra Nevada dans le sud-est de l’Espagne, à proximité du littoral méditerranéen, est la section maximale de la cordillère Baetic. La gamme de produits est un sommet de montagne en forme de dôme allongé sur environ 26 miles (42 km) d’est en ouest. Il est en fait clairement défini par les creux faussés de la vega (plaine) de Grenade au nord-ouest, le plateau de Guadix au nord-est, ainsi que les symptômes de la dépression des Alpujarras au sud. Le plus grand maximum de la gamme est Mulhacén Optimum (11 421 orteils [3 481 mètres]), qui est le meilleur point de la péninsule ibérique. Quelques autres sommets s’élèvent au-dessus du type de neige d’environ dix mille orteils (3000 mètres) et ont également fourni une signification pour le nom de Sierra Nevada, qui signifie «variété enneigée». Toutes les différentes altitudes se reflètent dans une séquence de flores allant des variétés subtropicales aux variétés alpines. La Sierra Nevada est en fait un lieu de ski préféré qui comprend de nombreux hébergements. Le réseau supérieur (appelé pré-Baetic en Andalousie et sous-Baetic à Valence) fonctionne à environ 360 ml (580 km) du cap Trafalgar en Andalousie au cap Nao à Valence, et il continue également dans un type immergé vers les destinations des îles Baléares, une extension de la gamme. La chaîne sud de la Cordillère Baetic s’étend sur une longueur réduite à travers la ville d’Estepona en Andalousie jusqu’au cap Gata, dans l’idée sud-est de l’Espagne. La rupture des 2 techniques est une série complexe de bâtiments, traçables dans les couloirs longitudinaux et les hauts bassins sur 180 kilomètres (290 km) entre les villes d’Antequera, Guadix et Baza et encore une fois entre Lorca ainsi que la Sangonera (Guadalentín) Vallée du ruisseau. Les sommets intérieurs de la partie sud du réseau sont la Sierra Nevada, utilisant le maximum le plus élevé de la péninsule ibérique, rando 4×4 Install Mulhacén. La Cordillère Baetic dans le pourcentage sud de Murcie borde la Méditerranée et décline vers l’est dans le simple de Carthagène. Le plateau de Jumilla et Yecla s’élève à l’intérieur de la partie nord de Murcie. Pour l’ouest de Murcie se trouve la cordillère pré-Baétique. Le ruisseau Segura s’étend du nord-ouest au sud-est avec le centre de Murcie, irriguant les riches huertas (parcelles agricoles irriguées qui peuvent généralement être gérées par des êtres chers) dans les vallées de la Cordillère Baetic. Les précipitations annuelles dans la région sont assez faibles, allant d’environ 170 mm autour du cap Tiñoso à environ 11 pouces. (280 mm) à Carthagène. Les températures sont élevées et présentent une variété périodique relativement minuscule. La population des simples de Carthagène est clairsemée, et les fermes isolées et les petits villages sont situés et puis il y a de l’eau potable. L’émigration de Murcie est devenue considérable depuis 1900. Le dialecte du pays est appelé Panocho et reflète les influences arabes, catalanes et aragonaises.

Les dirigeants des services publics ont longtemps dû équilibrer les besoins de croissance et d’investissement des entreprises privées avec les exigences des entreprises publiques réglementées. Mais ce défi devient encore plus difficile à mesure que les perspectives économiques de l’industrie et la compétitivité relative de l’industrie deviennent moins attrayantes sur les marchés développés comme les États-Unis et l’Europe :
La consommation d’énergie se stabilise, les clients utilisant plus efficacement l’électricité et le gaz.
Les besoins d’investissement augmentent, faisant grimper les coûts à mesure que les services publics remplacent les infrastructures vieillissantes et améliorent les capacités de leurs systèmes, par exemple, pour gérer le flux d’électricité bidirectionnel.
La concurrence s’intensifie car de plus en plus de consommateurs produisent leur propre électricité en utilisant des technologies alternatives de plus en plus abordables, tout en dépendant du réseau pour l’équilibre de leurs besoins énergétiques et des urgences (voir figure).
Compte tenu de cette compression entre les investissements obligatoires et la croissance linéaire, la réduction des coûts n’est plus une option, mais une exigence de survie. Contrairement aux entreprises conventionnelles, cependant, où les économies diminuent nettement jusqu’au résultat net, la réduction des coûts dans les services publics réglementés est complexe. L’origine de ces économies (capital, exploitation et entretien ou transferts) importe beaucoup, tout comme l’endroit où elles sont appliquées (allégement des taux, réinvestissement ou rendements pour les actionnaires).
Chez Bain, nous travaillons en étroite collaboration avec les dirigeants des services publics pour développer des transformations de coûts durables qui ont du sens dans une variété d’environnements réglementaires et concurrentiels. D’après notre expérience, quatre domaines offrent le plus grand potentiel de réduction des coûts : augmenter la productivité en première ligne, réduire les dépenses externes, rationaliser les organisations et élaguer le portefeuille d’actifs. Ce dossier donne un aperçu des contraintes auxquelles sont confrontés les services publics alors qu’ils tentent de réduire les coûts et propose des outils pour aider les dirigeants à réfléchir à où trouver des économies et comment les faire tenir.
Un centime économisé est un centime gagné… parfois
La transformation est difficile dans toute grande organisation, mais elle peut être particulièrement difficile dans les services publics, où des contraintes uniques créent une culture qui peut être conservatrice par conception. Le premier d’entre eux est l’économie unique du secteur. Les dirigeants d’entreprises conventionnelles augmentent les rendements en augmentant les marges et en réduisant le capital déployé. Cependant, les entreprises dans un modèle réglementé basé sur les taux génèrent des bénéfices basés sur un déploiement prudent du capital. Les objectifs de réduction des coûts et d’augmentation de la productivité peuvent être ambigus, certaines économies ayant un impact plus important que d’autres. Un dollar économisé en dépenses d’exploitation est le même pour un client, un actionnaire et un organisme de réglementation. Mais un dollar de capital économisé est moins précieux pour les contribuables à court terme, a un impact négatif pour les actionnaires et, poussé à l’extrême, peut compromettre l’intégrité et la fiabilité du système.
Une contrainte étroitement liée est l’examen minutieux sous lequel les cadres des services publics travaillent. Les régulateurs, les investisseurs, les environnementalistes, les défenseurs de la communauté et les contribuables ont des intérêts qui se chevauchent et se concurrencent dans les décisions des services publics.
Les dirigeants des services publics peuvent recommander un plan de réduction des coûts et de maintien des tarifs, pour constater que les régulateurs qui doivent l’approuver peuvent être plus intéressés à investir dans de nouvelles technologies, des sources d’énergie alternatives ou la création d’emplois.
Aucune excuse pour ne pas comparer
Les transformations de coûts réussies commencent par une compréhension claire de la performance d’une entreprise par rapport à ses pairs. Les dirigeants de services publics disent souvent que leur industrie est difficile à comparer car leurs environnements et leurs systèmes de réglementation diffèrent d’un endroit à l’autre. Mais à certains égards, les services publics sont l’un des secteurs les plus simples à comparer, car ils effectuent essentiellement les mêmes tâches où qu’ils se trouvent. Il existe également un large éventail de données publiques et exclusives sur leurs performances. De manière générale, la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) collecte et communique des données sur les coûts et les performances des services publics aux États-Unis. Bien que nous reconnaissions les limites de ces points de référence, ils constituent un point de départ évident (et nécessaire) (voir ci-dessous Utilisation des données de la FERC pour décomposer le taux moyen du système »).
Des cadres chevronnés complètent ces données par des diagnostics sur les performances fonctionnelles. Plusieurs consortiums collectent et publient ces métriques, et les services publics les utilisent pour comparer leurs performances à d’autres. À un niveau plus granulaire, les services publics passent parfois des contrats avec des entreprises pour mener des études comparatives entre pairs à livre ouvert, comparant les coûts et les performances avec un autre service public dans un environnement similaire. Parfois, les projets peuvent s’enliser alors que les dirigeants tentent de définir les indicateurs parfaits, mais les dirigeants ne laissent jamais les repères entraver le progrès. L’objectif est d’avoir une bonne idée de l’endroit où vous vous trouvez, puis de passer à l’amélioration.
Augmentation de la productivité. Il peut être difficile de réduire les coûts lorsque la charge de travail augmente, mais il est toujours possible de travailler plus efficacement. Les services sur le terrain sont de bons candidats pour améliorer la productivité, suivis de près par les centres d’appels. Un service public aux États-Unis a lancé son programme d’amélioration des effectifs sur le terrain avec un diagnostic qui a révélé que moins de la moitié du temps de son équipe était consacré à des travaux et à des réparations réels. Les tâches administratives, de déplacement et d’installation ont pris la plupart du temps. Un calendrier réactif, des rôles non définis, une faible responsabilisation et une communication limitée entre les contremaîtres et les planificateurs étaient les principaux coupables. Les équipes de terrain partaient pour un travail à la fois, puis revenaient pour leur prochaine mission. Parfois, ils quittaient le chantier sans les bons outils ou matériaux et devaient revenir pour se réapprovisionner. En comparant le service public à ses meilleurs sous-traitants, les dirigeants ont vu une opportunité d’améliorer la productivité des services sur le terrain d’au moins 30 %. Leur solution a amélioré la qualité des ordres de travail, les estimations de temps et la planification. Ils ont également trouvé des moyens pour les contremaîtres et les planificateurs de mieux communiquer, puis d’affiner la responsabilisation en liant les comportements à des mesures.
Réduire les dépenses. Au fil du temps, les entreprises peuvent établir des relations héritées avec les fournisseurs et devenir complaisantes quant aux négociations de prix et aux niveaux de service. Des programmes d’achat complets et interentreprises peuvent donner aux services publics plus de pouvoir de négociation et des remises sur volume plus importantes pour réduire leurs factures d’approvisionnement. Ils peuvent également demander aux fournisseurs de prendre en charge des tâches qu’ils auraient pu gérer eux-mêmes, telles que le stockage des stocks ou la livraison juste à temps. Un autre service public américain de gaz et d’électricité a découvert une valeur considérable en optimisant ses processus d’approvisionnement. Les achats avaient été gérés par plusieurs groupes de l’entreprise, avec peu de coordination ou d’accent sur la réduction des coûts. Pour maîtriser les coûts, les dirigeants ont diagnostiqué les dépenses totales en biens et services autres que les carburants, établissant une base de référence pour l’ensemble de l’entreprise. Ils ont élaboré un plan global pour obtenir de meilleures offres, notamment en achetant en plus grand volume, en réduisant le nombre de produits différents achetés et en développant des relations plus solides avec moins de fournisseurs. Ils ont créé plus de transparence dans le processus d’approvisionnement dans l’ensemble de l’entreprise et fixé des objectifs d’économies. La première année du programme a vu des économies de prix sur prix d’environ 20 %.
Restructurer. Les améliorations des processus et de l’organisation, qui prennent du temps à se développer et à s’intégrer dans un service public, offrent une valeur durable. Un service public a lancé un programme de deux ans pour réduire les coûts et améliorer l’efficacité en première ligne et dans les fonctions de back-office. L’identification des fonctions fantômes », où les sites distants disposaient d’un personnel qui reproduisait le travail effectué au centre fonctionnel de l’entreprise, a permis de réaliser des économies. La standardisation des processus communs à l’ensemble de l’entreprise et l’élimination des initiatives personnalisées et ponctuelles ont également ajouté de la valeur. Troisièmement, l’utilitaire a rationalisé la couche managériale et les ressources générales dans l’ensemble des fonctions de back-office et de première ligne. Par exemple, elle a rationalisé son organisation informatique et concentré ses investissements en capital avec une feuille de route technologique hiérarchisée à l’échelle de l’entreprise. En deux ans, les dirigeants ont repensé l’empreinte organisationnelle de l’entreprise et développé un nouveau modèle de fonctionnement administratif et général avec une organisation plus petite et plus simple. Ce programme a renversé un budget d’exploitation et d’entretien qui augmentait d’environ 6 % par an, a stoppé sa croissance et a retiré plus de 100 millions de dollars sur deux ans.
Gérer le portefeuille. Au fil du temps, grâce aux acquisitions et à la croissance, la plupart des services publics accumulent une collection variée de territoires de service, de fils et de tuyaux et d’actifs de production. Des examens périodiques de leurs coûts et de leurs performances peuvent révéler des opportunités de rééquilibrer les opérations ou de réduire l’organisation et de laisser les services publics profiter de l’évolution des prix des produits de base. Par exemple, alors que les prix du gaz naturel ont chuté en Amérique du Nord, de nombreux services publics ont mis au ralenti des centrales au charbon tout en faisant fonctionner des installations de gaz à des charges élevées. D’autres ont pris des mesures pour verrouiller un approvisionnement en combustible à long terme en s’intégrant en amont dans les approvisionnements en gaz naturel. Certains services publics ont décidé de cesser de desservir des districts ruraux très dispersés ou des zones où les coûts de mise en conformité avec les réglementations l’emportent sur la valeur.
Rassembler le tout
Comme dans toute industrie, les efforts superficiels pour réduire les coûts sont voués à l’échec ; les vieilles habitudes ont tendance à se réintégrer dans le système. Dans les services publics, les enjeux du succès peuvent être encore plus élevés : étant donné la nature réglementée de l’industrie, bon nombre des coûts supprimés seront partagés avec les contribuables et il peut être difficile d’obtenir l’approbation de la restauration.
Lors de l’élaboration d’un plan de transformation des coûts, les dirigeants doivent peser le pour et le contre de chaque domaine d’économie. Les améliorations de productivité sont faciles à identifier, mais les économies sont difficiles à monétiser. Réduire les dépenses est facile à faire mais difficile à suivre dans les comptes de résultat de l’entreprise. Les réorganisations sont généralement les économies les plus douloureuses à réaliser car elles impliquent une réduction des effectifs, mais elles sont aussi les plus durables. La restructuration du portefeuille est plus permanente mais peut être difficile à exécuter. De toute évidence, travailler les quatre domaines ensemble maximise les réductions de coûts et libère des fonds pour faire de nouveaux investissements. Des gains rapides peuvent être trouvés dans n’importe lequel de ces domaines.
Les dirigeants de services publics doivent garder à l’esprit que moins d’un tiers de toutes les transformations d’entreprise réussissent. Un plan solide qui évalue soigneusement le changement, le déploie efficacement et redéfinit les comportements augmente les chances de succès. Il est utile de réfléchir à la transformation des coûts en trois phases : concevoir, livrer et intégrer (voir la livraison des résultats de Bain Brief : Briser les trois mythes courants de la gestion du changement »).
Avec tous les indicateurs pointant vers un ralentissement de la croissance de la demande, un resserrement des capitaux et une concurrence accrue, la robustesse du secteur des services publics est de plus en plus incertaine. La réduction des coûts est une décision sans regret qui ne peut que profiter aux services publics dans les années à venir. Une transformation soutenue des coûts est le meilleur moyen de s’assurer que les économies réalisées la première année ne sont pas perdues la seconde.

Pour l’instant, et pour longtemps encore, le peuple libanais est condamné à attendre un indifférent, insolent et insidieux pour faire l’impossible : finir son propre train de vie. Les leaders libanais ne peuvent pas faire ce genre de chose. Au contraire, les dirigeants libanais se comporteront comme ils l’ont fait auparavant. Ils vont plier, pas casser : Exploitant leur propre fluidité intercommunale quand c’est possible et se consolidant pour protéger leur place au sommet d’un ordre quand c’est nécessaire, ils vont ainsi éviter à la fois la répression totale et le changement positif. Et ils continueront d’essayer de gagner du temps avec de l’argent qui n’est pas le leur, en distribuant les bénéfices de manière étroite tout en se déplaçant sur les fardeaux en général, pour sauver l’appareil, aussi faisable soit-il, à chaque nouvelle étape – qu’il s’agisse d’une révolte gouvernementale ou d’un défaut de paiement, d’une crise mondiale conférence de négociation ou d’aide, ou certaines élections familiales sur lesquelles (certains) d’autres se fixent encore de manière myope parce que la fin, plutôt que le début, de l’ensemble du processus de modification. Outre l’échec et le refus de créer un gouvernement, les leaders libanais ne se sont pas non plus engagés de manière proactive dans des initiatives spécifiques à des problèmes plus petits ou dans des grands dialogues d’époques révolues. Ils ne se sont certainement pas préparés à se retirer du pouvoir, à réformer le système ou bien à modifier leurs actions de telle manière que – comme vous le dites en tant qu’universitaire – « attaquent les fondements de leur impact ». Si et quand ils sont obligés de changer quelque chose, ils ne feront que le moins possible, aussi progressivement que possible – et, même alors, concocteront des triomphes de forme et de lettre plus que de substance et de mentalité. D’autres feront probablement la même chose. Leur État et leur banque centrale, par exemple, n’ont pas soudainement arrêté l’aide publique à l’industrie grâce à laquelle ils ont pu continuer à stabiliser la société à court terme tout en perdant des sources et de l’adaptabilité à long terme : un ancrage monétaire partiel, un prix commercial officiel et un prix bancaire ; subventions pour les biens et services fondamentaux; des garanties de change à des taux préférentiels pour les importateurs de repas, de carburant et de médicaments ; suremploi grave et inflexibilité dans la gestion publique générale ; des arrangements capitalistes de copinage inefficaces et même criminels dans chaque industrie ; et d’autres politiques qu’ils peuvent avoir truquées pour préserver des morceaux d’une méthode sous l’anxiété. Pourquoi? Eh bien, ils savent peut-être depuis longtemps qu’ils sont confrontés à une option problématique – une option qui révèle beaucoup de choses sur leur pensée et leur intuition politique. Si la condition et la banque centrale mettent soudainement fin à leurs politiques, elles risquent de déclencher ce que l’un de leurs experts appelle au téléphone « une catastrophe instantanée ». Lorsque l’État et la banque principale maintiennent leurs politiques, ils peuvent gagner du temps supplémentaire – sans maintenir l’ordre et sans toujours acheter une escapade, mais au moins éviter une catastrophe de crises aggravantes qu’ils peuvent avoir léguées à leurs propres personnes. Et, ainsi, les dirigeants libanais continuent de faire ce qu’ils ont fait pendant des décennies : se concentrer sur les besoins instantanés via des directives réactives, préjudiciables et déformées, tout en hypothéquant l’avenir des générations successives de Libanais. Pire encore, les dirigeants libanais viennent de basculer d’un plan effronté et maladroit à un autre. En voici une seule : Au fil du temps, les leaders libanais et la Banque mondiale ont convenu de deux mesures différentes pour aider les personnes vulnérables et gérer la pandémie en cours au Liban : un prêt financier de 246 000 $ pour aider 800 000 mauvais Libanais en espèces et un système de 34 millions de dollars. financer, transférer et suivre la distribution des vaccins COVID-19 au Liban. Le même jour, en janvier 2021, les leaders libanais ont réfléchi à des lois pour accepter le prêt le plus important tout en exploitant secrètement le système pandémique plus petit. Certes, des dizaines de dirigeants libanais et leurs experts ont déjà reçu des vaccins avant leur tour, dépassant les 700 000 personnes inscrites pour se faire vacciner. S’aidant en silence eux-mêmes, ils n’ont même pas prétendu le faire dans le cadre d’une campagne visant à créer un exemple pour votre public. Après que les commissions parlementaires concernées, les sections professionnelles, les syndicats médicaux et les représentants d’organisations internationales aient mis en garde contre « de nombreuses violations », le vice-président du parlement s’est lancé dans des tirades télévisées, s’est moqué des représentants des institutions internationales et s’est engagé dans une démagogie à part entière sur la question. Pendant ce temps, le ministre intérimaire de la Santé publique – un autre garçon de courses se faisant passer pour un gars, à l’intérieur d’un cabinet, d’un parlement et d’une bureaucratie remplis de ces petits pêcheurs à la ligne – s’est également présenté à la télévision, décrivant sa capitulation comme une décision et son impressionnante flagornerie comme de la prudence. Le tout en une journée de travail, pour ces pionniers du Liban.

Une brève histoire de l’arôme de vino est inextricablement liée à l’arrière-plan de vino lui-même. Les premières vignes, situées dans la région mésopotamienne entre 6 000 et 4 000 b.c., faisaient la boisson appréciée par l’ancienne royauté babylonienne et égyptienne; La réputation du vin se répartit parmi les plus hauts niveaux de la Grèce, de Rome et, plus tard, des pays européens au cours des millénaires suivants. Dès la création de l’activité de vendeur de vins, il fallait absolument que les revendeurs et les clients formulent une expertise en aromatisation et en vérification des produits disponibles à la vente. Dans les dernières occasions, l’échantillonnage de vino est devenu plus populaire que jamais étant un exercice de discrétion. Aux États-Unis, les années 70 et 90 ont vu le développement incroyable des cafés et cafés à vin rouge, des foires et des occasions aromatisées. Lorsqu’elles ne sont venues que par des connaisseurs des écoles supérieures, les situations modernes d’échantillonnage de vino sont appréciées par un éventail de personnes de qualification, de goûts et d’aversions et d’emplois divers, bien que certaines perceptions d’élitisme existent néanmoins. De nombreux événements savoureux s’ajoutent aux aliments et sont parrainés par des restaurants ou des vignobles. En fait, beaucoup croient que le vino est à son meilleur lorsqu’il est proposé avec de la nourriture, non seulement en soulignant la qualité du vino, mais en améliorant également l’expérience de la cuisine par lui-même. Un certain nombre de livres et de cours sur l’échantillonnage des vins peuvent être trouvés dans le monde, qui ont généralement pour but de démystifier ce qui peut être un processus difficile pour plusieurs. Certains dégustateurs débutants veulent simplement mieux comprendre quel vin rouge acquérir ou fournir avec un repas, tandis que d’autres visent à découvrir des façons de déterminer les différences localisées et variétales dans les vins. L’intérêt général pour les vins – les deux assortiments et la saveur – est perceptible dans le volume de publications et de colonnes récurrentes sur le sujet que l’on trouve dans les magazines et magazines quotidiens et hebdomadaires. Les événements d’échantillonnage des vins sont conservés de manière informelle parmi les copains, en tant que situations génératrices de comptes pour les organismes à but non lucratif, en tant qu’attractions touristiques, ainsi qu’en tant que revenus et outils de marketing et de publicité utilisés par les producteurs et détaillants de vin rouge. L’action de l’échantillonnage des vins à lui seul peut être extrêmement clinique, concernant les facultés sensorielles de l’odeur, de la saveur et de la vue, et il existe plusieurs dégustateurs de vins rouges professionnels qui déterminent ou évaluent les boissons au vin pour diverses utilisations, 100% vin telles que des évaluations de journaux ou de journaux. Cependant, la dégustation de vin rouge en tant qu’action d’aventure et de loisir est généralement moins officiellement organisée, bien que ceux qui y travaillent puissent avoir une toile de fond à l’intérieur de l’art et de la science de la dégustation. Qu’elles soient subventionnées de manière informelle par des amateurs de vins ou officiellement par des vendeurs de vin, des organisations ou des sociétés, de nombreuses dégustations de vins sont organisées dans le but de former les personnes présentes aux vins. Les sponsors commerciaux, qui incluent des producteurs de vin, des négociants en vins et des cafés de vin rouge, organisent ce type de dégustations pour augmenter leurs revenus. De plus, des activités de dégustation de vins sont fréquemment organisées par des organisations à but non lucratif (y compris des personnes liées aux loisirs et au sport) à des fins de comptabilité. Qu’il soit officiel ou occasionnel, professionnel ou autre, le vino savoureux (et appréciant) est, pour la majorité, un exercice agréable et librement préféré. Néanmoins, le large choix de types et de coûts potentiels du vin, ainsi que les « politiques » dont plusieurs concernent la sélection des vins rouges, développent une aura parfois intimidante autour des vins.

L’un des vins les plus prolifiques du pays suggère l’un des styles de vin les plus rares du pays. Leur état est complètement new-yorkais, et la mode – un vin de poche de glace – conduit à de fines gouttes de liquide par an, par rapport au vin de table de cuisine conventionnel à travers le pays. Les raisins utilisés pour transformer ce plat dépendent du temps arctique pour donner leurs saveurs sucrées et estivales, ce qui signifie que l’État de Californie, le géant du vin rouge de la nation, a peu de chances d’obtenir ce candidat de la côte Est dans une course. Pas vraiment que Cal tente même – il ne peut pas. La création de ice vino est beaucoup plus le jeu en ligne en attente, et les gagnants viennent des précédents. Ces nectars décadents envoient des arômes capiteux d’abricots, de pêches, de poires, de fruits tropicaux et de miel si distincts que vous n’avez parfois même pas besoin de mettre vos narines dans une fenêtre pour les parfumer. Les goûts sont tout aussi expressifs, avec de merveilleuses stries de contrôle de l’acidité. New York City, des boissons au vin sur glace, joliment accompagnées de bonbons aux fruits et de fromages, du difficile et vieux au piquant et au bleu clair. Les boissons au vin peuvent même être dégustées avec des mets savoureux, comme du foie gras poêlé, de nombreux pâtés, des viandes maigres salées et des produits alimentaires chauffés à chaud et épicé. Fournissez ces boissons au vin correctement glacées, car l’étiquette l’indique. Une petite quantité de New York, une banquise vino, est créée dans la région viticole de l’escarpement du Niagara (région viticole des citoyens américains) sur la rive sud du lac Ontario, à l’ouest de Rochester et au nord de Buffalo. Mais la majorité des vins de glace The Big Apple émane de l’emplacement de Finger Ponds, au sud-est de Rochester, où le premier vin de glace de l’État est fabriqué en 1981. Les raisins – généralement le riesling ainsi que les hybrides franco-américains vidal et vignoles – poussent ensemble avec d’autres raisins créés pour le vin de bureau de l’État, ce n’est donc pas comme si les raisins à vin en cubes de glace étaient jetés dans une toundra du nord, toute l’année. Ces raisins ont besoin de toute une année de plus en plus ensoleillée pour mûrir correctement, comme tout autre raisin à vin rouge. Lorsque des individus d’autres raisins ont été cueillis, les raisins à vin en cubes de glace restent frissonnants et ont un problème à travers le climat le plus rude de la saison. Le tout de la marque du plaisir sensuel. Il ne s’agit tout simplement pas de vino de vendanges tardives, fabriqué à partir de raisins influencés par Botrytis cinerea (autrement connu sous le nom de «pourriture respectable»). Les raisins de vin de glace sont récoltés et pressés lorsqu’ils sont congelés. Laisser les raisins geler emprisonne essentiellement l’eau normale, concentrant les sucres et le niveau d’acidité du raisin, garantissant que les jus sirupeux extraits seront encore plus merveilleux. Dans le vignoble, plus il fait froid, 100% vin plus il est efficace. Des conditions plus basses se transforment en sucre beaucoup plus centré et en vin beaucoup plus expressif. Un hiver léger peut être désastreux pour une entreprise de vins de banquise – les raisins peuvent se décomposer et glisser sur le sol bien avant le froid – de sorte que les vignerons croient que la saison en développement implique sa conclusion entièrement naturelle. Au Canada et aussi en Allemagne, berceau du style des vins (appelé «vin de glace» au Canada, «Eiswein» en Allemagne), la réglementation impose une chaleur essentielle pour avoir une récolte de glaçons. Il n’y a pas de législation sur la température en Amérique, mais les glaçons sont protégés et doivent être fabriqués à partir de raisins qui ont gelé dans la vigne. Une édition différente sur cette mode de vin rouge peut être produite à partir de raisins qui sont givrés à la main juste après la récolte, appelés «boissons au vin glacé». Bien qu’ils puissent être agréables, ils peuvent être moins expressifs qu’un vrai vin de glace. Moins cher aussi. Les vins de glace ne sont certainement pas bon marché, surtout si l’on considère que les vins arrivent dans de minuscules contenants minuscules à cinquante pour cent (375 millilitres). Là encore, si vous pensez à la façon dont les petits vignerons peuvent tirer de leurs raisins givrés, ainsi qu’à l’effort supplémentaire nécessaire pour produire ces types de vins, les taux élevés commencent à sembler abordables. Pensez à un vin de banquise parce que la poignée inhabituelle et sublime qu’il est, et tout à coup les gammes de prix des particuliers commencent à paraître raisonnables. Si vous avez des problèmes pour obtenir des glaçons de New York City dans les magasins de vente au détail, certains peuvent être trouvés via des détaillants en ligne. Une autre option est toujours de les acheter directement dans les établissements vinicoles. Voici la liste des notes des dernières boissons au vin tout aussi savoureuses de glaçons et de «vin glacé» de New York. Ils peuvent être classés par mode – vin de glaçons combiné avec des boissons au vin glacé – en achat ascendant, selon le prix de vente.

Un aperçu de mon vino préféré Mais une nouvelle portion particulièrement réservée claquée sur le paillasson capture le zeitgeist: ‘Earthworms… other time. La 4e version des animaux segmentés, qui peut avoir un compagnon d’Oxford pour le vin rouge, arrive à une fonction importante dans la stimulation du sol avec une étiquette autocollante le proclamant «  Le meilleur livre de vin rouge actuellement publié  » (Washington Post). Je reconnais l’OCW depuis que j’ai commencé à couvrir le vin dans les années 90. Son éditeur, Jancis Robinson, est en fait un critique de grande renommée (même son associée, Julia Harding, est en fait une prise de vin rouge). Il fournit une influence opérant via lui tout comme les rayures à l’intérieur d’un tuyau de pâte dentifrice. Non seulement c’est une encyclopédie de tous les points vino (vous trouverez 4000 entrées), mais c’est un autre baromètre de l’évolution des tendances. La nouvelle édition contient 250 nouveaux termes inhabituels, et est également un instantané de la façon dont les choses ont changé depuis l’édition finale (2006). Les nouvelles entrées sont les termes attendus, comme «blogs» et imprécis, y compris «dépérissement de la botryosphaeria», «prodelphinidin» et une pléthore de cépages fraîchement à la mode comme le Swiss Arvine ou la Croatie Malvasija Istarska. Il y a une entrée pour ce film latéralement, ainsi que pour les sachets de vin et les conteneurs en plastique. Mais un nouveau domaine enregistre spécifiquement le zeitgeist: «Les vers de terre… Les créatures segmentées, qui peuvent avoir un rôle crucial dans l’amélioration des conditions terrestres pour la croissance de la croissance.» Le fait que l’humble ver devrait avoir son propre paragraphe est vraiment un petit signe de la façon dont l’artisan tendance dans le vin rouge, en mettant l’accent sur le tout naturel, prend maintien. Le «sol», dans lequel l’OCW s’adresse à plus de neuf pages Web, 100% vin est l’endroit où tout commence. Si cela semble clair, vous devez vous rappeler que jusqu’à tout récemment, la plupart des vignerons et des superviseurs de vignobles avaient tendance à voir le sol comme un milieu qui devait être contrôlé avec des produits chimiques. Ils ne considéraient pas qu’il s’agissait d’un aspect naturel résiduel aussi vital pour des raisins sains et des boissons au vin dynamiques que la racine de la vigne elle-même. Sans aucun doute, les vignerons ne sont presque jamais allés près du vignoble – sur toutes les photos, ils sont dans le laboratoire à l’intérieur d’une veste de couleur blanche, scrutant les tubes d’examen. Comme le fait remarquer Robinson, la vinification artisanale va à un âge moins compliqué. «Les gens qui produisent du vin aujourd’hui pourraient désapprouver les stratégies des parents – telles que l’exposition accrue de la quantité à la qualité supérieure – alors ils reviennent à la manière dont leur grand-mère et grand-père ont produit du vin», affirme-t-elle. Marcelo Retamal, qui contribue à l’élaboration du Muscat Viejas Tinajas (sous), fait partie de ces personnes, utilisant des raisins de vieilles vignes non irriguées, les fermentant dans des amphores à base d’argile centenaires, «  à la recherche d’une réflexion dévouée dans les vins «origine», affirme-t-il. Les vignerons d’aujourd’hui veulent se concentrer sur les rythmes microscopiques du développement et du changement. Un particulier m’a récemment expliqué comment il adore faire du jogging derrière le laboureur et son cheval. «Si vous êtes sur un tracteur, vous vous concentrez sur la fin de la rangée. Dans le cas où vous vous promenez, vous pouvez vérifier chaque vigne. »Robert Bowen, celui que j’ai conseillé sous, fait écho à ceci, affirme:« Un vigneron doit respecter la valeur intrinsèque de chaque réparation de vignes… quand elles ne le sont pas le viticulteur doit être son ombre.

Si nous éloignons un récipient d’une étagère de commerce de détail, 100% vin nous avons des objectifs concernant l’odeur et le goût du vin. Certains champagnes sont plus riches et plus ronds que les autres, mais tous partagent une acidité stimulante et des saveurs brillantes, énervées, nutritives et de craie qui se lèvent en style. En 2019, les raisins de la région étaient en fait vraiment mûrs, mais comme ils ont été bien équilibrés par une acidité très élevée, la mode traditionnelle a prévalu cette année. Les récoltes ne se feront pas souvent de cette façon. En termes simples, l’augmentation des températures due au changement climatique réduit l’acidité des raisins et augmente les bonbons, qui se transforment en boissons alcoolisées plus élevées tout au long de la fermentation. La chaleur a également un effet sur les composés de piste dans les raisins qui donnent naissance à la saveur et à l’odeur. Gaia Gaja, comme leurs proches ont une cave éponyme dans le Piémont italien, indique les ajustements de goût évidents: « Les vins sont devenus plus gros, plus alcoolisés et plus mûrs en arômes. » Elle craint que des informations délicates et des arômes éphémères et sensibles qui mettent tant à contribution la capacité de boisson du vin aient pris des risques. Les situations plus chaudes déplacent les saveurs des vins rougeâtres des notes de fruits frais de couleur rougeâtre comme la framboise et la cerise vers des choix de fruits noirs comme la mûre. Ils aplatissent les parfums ainsi que l’éclairage rajeunissant qui donne la vitalité des boissons au vin. Dans la vallée du Rhône, le chauffage d’été pousse les niveaux de boissons alcoolisées à 16%, sur l’efficacité du xérès. Certains vino domaines-Charbonniere, par exemple, veulent mélanger de petites quantités de bourboulenc et de clairette, des raisins de couleur blanche, dans leurs rouges pour présenter beaucoup plus de fraîcheur sur le vin rouge à l’intérieur de la tasse. En raison du chauffage, les raisins mûrissent beaucoup plus rapidement et, dans de nombreuses régions, la récolte est 2 semaines plus tôt qu’elle ne l’était dès le départ. « Avec un cycle de croissance réduit, il existe un autre risque que les sucres et la maturation des arômes se débarrassent de la synchronisation et la maturation des saveurs n’atteint pas son total probable », affirme Kimberly Nicholas, maître de conférences au Lund College Center for Sustainability Research en Suède. « Trouver la zone sucrée, lorsque le glucose, l’acidité, l’ombre, le tanin et la saveur des raisins sont en parfaite harmonie, pourrait bien être de plus en plus difficile. » Plus précisément dans la zone du visage des conditions météorologiques des conditions extrêmes. Il y a aussi un espace supplémentaire. Le changement climatique a aidé des endroits plus frais, par exemple la Bourgogne à créer des millésimes beaucoup plus exceptionnels, déclare Philippe Drouhin de la Maison Joseph Drouhin, l’un des plus grands et des plus divers domaines de la région. « Même dans le cas où le profil de saveur sera modifié ultérieurement, cela ne signifie pas que le vin ne sera pas aussi bon », dit-il. Au fur et à mesure que les conditions montent, la Bourgogne pourrait oublier les amateurs de pinot soyeux et élégants qui remportent le prix. Il pourrait traverser d’autres territoires frontaliers, comme le littoral ouest de Sonoma, attisé par les vents froids du Pacifique. Le climatologue de recherche Gregory Johnson, professeur au Linfield College dans l’Oregon, déclare que la température moyenne de la saison de croissance pour le grand pinot doit être de 57F à 61F. Certains changements de saveur sont vraiment plus importants. Procurez-vous l’Allemagne dès les pinots noirs anémiques. La majorité des emplacements du pays gelait autrefois pour faire mûrir ces raisins capricieux chaque année; les boissons au vin sont très charnues, séduisantes et savoureuses. La feuille de route du vin rouge dans le monde change, et des raisins familiers plantés dans de nouveaux endroits et terroirs étonnants vous donneront des différences de style beaucoup plus intrigantes. Cela se passe dans le sud de la Grande-Bretagne, avec des blancs pétillants citronnés et énervés. D’ici 2050, l’Idaho, la Norvège et la Suède pourraient être à l’origine de plusieurs des meilleurs vins du monde. Pour le moment, Bordeaux, Napa, ainsi que d’autres spots aimeraient des raisins de la zone sud des pays européens qui supportent mieux la température et la sécheresse et maintiennent des niveaux d’acidité élevés. Certains des meilleurs châteaux, par exemple le Château Lafleur de Pomerol, réduisent considérablement leur maturation précoce car ils génèrent des boissons au vin trop riches en alcool. Cette année, Bordeaux a commencé à assouplir les politiques d’appellation qui permettent de planter uniquement des cépages rouges et blancs vintage. Une classe viticole vitale a voté en autorisant sept nouveaux types, dont le marselan, le touriga nacional et le petit manseng de raisin de couleur blanche, qui ont diverses préférences. Pour le moment, ils ne seront utilisés que pour de simples breuvages bordelais, pas par les grands châteaux, une petite partie des moissonnages typiques avec des types classiques. La dernière autorisation est due l’année prochaine. En Espagne, Miguel Torres, qui fait revivre des raisins presque anéantis qui prospèrent dans des environnements plus chauds et plus secs, en a reconnu plusieurs offrant des saveurs extraordinaires, telles que la forcada parfumée aux fleurs, une couleur blanche avec des notes d’agrumes, d’herbes et de minéraux frappantes.

Le concept de plonger en dessous de la ligne noire dans des taux d’intérêt négatifs a été marmonné pendant des semaines maintenant alors que votre situation financière sans précédent a cédé la place à une autre, tout comme une ligne de dominos dystopiques. Mais il y a une semaine, l’institution financière d’Angleterre (BoE) a augmenté la mise sur tout cela. Comme le Comité de politique financière de la Banque (MPC) de haut rang et de sages financiers a déclaré que, choc surprise, ce n’était pas les 30 jours où le taux d’intérêt de base a augmenté, il a plutôt vérifié qu’il explorait vraiment la façon dont il mettrait en œuvre une banque prix qui a plongé sous le . ligne de pourcentage si nécessaire. Déjà à un niveau record de 0,1%, les informations ont fait chuter la valeur de la livre par rapport à l’euro et à la monnaie américaine. Si vous avez décidé de passer des vacances à l’étranger courageuses, cela pourrait déjà vous frapper dans le portefeuille. Cependant, si le royaume des taux d’intérêt négatifs, qui ont été utilisés dans des pays comme le Danemark, le Japon, la Suède et la Suisse, vient frapper, connaissez-vous les autres résultats sur nos affaires financières ? Nous avons demandé à un conseil d’experts de mettre en lumière une zone vraiment grisâtre. « Les communautés modernes se sont construites autour de la perception d’une bonne hausse des prix – que la demande de produits et de services est supérieure à la capacité de l’économie à les offrir », explique le Dr Nikolaos Antypas, professeur de finance au Henley Business College. « Les prix augmentent pour refléter votre concurrence pour les articles des consommateurs ainsi que pour les sources des producteurs. « Les entreprises planifient leurs projets dans de nouveaux projets en partant du principe que les besoins continueront de croître, donc les prix augmenteront, rachat de crédit au moins modestement. « Ces augmentations de coûts les aideront à rembourser les prêts aux entreprises qu’ils ont émis afin de financer ce genre de programmes. » Les augmentations de prix permettent également aux consommateurs de réaliser des économies de coûts, la recherche d’emplois bien meilleurs et la création de davantage de propriétés résidentielles et commerciales, Keyliance par exemple. « Il s’agit d’une édition simplifiée des techniciens de la hausse des prix, mais les effets suggérés sont frappants : passer d’un régime inflationniste à un régime déflationniste bouleverse les fondements de l’économie moderne », ajoute Antypas. Ce qui ne semble pas être une bonne nouvelle… Mais de nombreux experts pensent que les clients seront en grande partie à l’abri des effets de taux d’intérêt défavorables. « Par exemple, malgré une durée prolongée des prix négatifs et des obligations négatives à 10 ans, les taux hypothécaires restent obstinément à zéro », a déclaré Alastair George, stratège principal des achats pour la société de recherche sur les achats Edison Group. « Pour les épargnants, les banques ont souvent choisi de ne pas faire attention aux soldes positifs, sauf pour les plus gros comptes. À l’avenir, les prêteurs et les consommateurs britanniques pourraient être beaucoup plus préoccupés par les remboursements futurs que par le prix du crédit, car une politique de taux d’intérêt négatifs ne serait utilisée que s’il y avait une forte diminution de l’exercice financier ou une perte de confiance en soi des clients.  » Mais il y a peut-être quelques points positifs. Du moins pour le court terme. Pour quelques-uns d’entre nous. Cependant, ne vous attendez pas à ce que votre prêteur commence à vous payer pour le privilège de vous fournir un prêt financier. «Les propriétaires qui bénéficient d’un prêt immobilier variable ou surveillent pourraient potentiellement voir les prix baisser légèrement si le taux de fondation est réduit. Cependant, les propriétaires devraient s’attendre à une baisse de seulement 0,1%, car les fournisseurs de prêts ont un plancher pour leurs prix », met en garde Kilometers Robinson, responsable des prêts hypothécaires chez le courtier en hypothèques en ligne Trussle. « Lors de la catastrophe financière de 2008, les personnes qui ont eu des prêts hypothécaires à prix de suivi inférieurs au prix de base ont découvert que les fournisseurs de prêts diminuaient parfois leurs taux à pour cent, mais pas à la baisse en raison du plancher, ainsi que des conditions et des termes en vigueur. . « Ceux qui ont des prêts hypothécaires à prix fixe ne verront pas d’impact sur leurs paiements pendant leur période de réparation. Cependant, pour tous ceux qui approchent de la fin d’une période de prêt immobilier à taux réparé, il existe des offres compétitives, alors c’est peut-être le bon moment pour voir si vous pouvez économiser de l’argent. « Si vous envisagez de réhypothéquer avant la fin de votre prêt immobilier à terme réparé, vous devez prendre en compte les frais de remboursement anticipé (ERC). Si ces coûts sont inférieurs aux économies que vous pourriez réaliser, il pourrait être avantageux de passer à une offre bien meilleure.

J’ai atteint le seuil principal d’un an dans mon entreprise. Et en plus de rencontrer beaucoup d’entre vous – c’est constamment un honneur et souvent un entraînement – les circonstances ont assurément fait de mon travail une sorte de tour de carnaval. Certains jours, j’ai l’impression d’être ici depuis quelques jours seulement, et d’autres semaines, j’ai l’impression que cela fait une décennie, mais mon séjour chez Inc. n’a définitivement ressemblé à rien de ce que j’avais imaginé – gagné ou inquiétant – la soirée avant ma première fois sur le travail. Peut-être que les douze derniers mois vous font ressentir exactement la même chose à propos de votre entreprise. Après tout, qui aurait pu s’y attendre, à commencer par une pandémie mondiale, à basculer dans des bouleversements interpersonnels, à basculer vers l’insurrection, puis à frapper la dernière ligne droite avec le Texas plus glacial que l’Alaska et l’Alaska plus grillé que l’État du Texas ? C’est le truc, non ? Nous pouvons voir les grands développements à venir, les inévitables, mais c’est ce qui se passe sur le chemin qui les mène au-delà de la connaissance. Et ces inconnues peuvent certainement secouer une entreprise et ses dirigeants. Ces inconnues, les défis accidentels, sont quelque chose que nous rencontrons encore et encore dans ce problème d’Inc. Vous les verrez de manière petite et grande, avec l’entreprise Kind de Daniel Lubetzky commençant directement dans un casse-noisette de la récession en 2008 (page 10 ). Avec Mark Rampolla, qui a regardé Coca-Cola acheter et ensuite mal gérer son nom de marque d’eau de coco, Zico, simplement pour le lui rendre pour un essai supplémentaire (page 54). Même dans notre article de couverture sur Jeff Bezos, qui s’abaisse en tant que PDG d’Amazon, nous apprenons que l’inévitabilité du Web n’indique pas nécessairement l’inévitabilité d’Amazon (page 38). Vous les verrez également avec Stephen Hays, alors qu’il se perche autour de la balustrade du balcon du complexe de Las Vegas, son style de vie, ne pense jamais à ses affaires, dangereusement proche de la fin (page 68). Dans chacun de ces cas, notre héros a finalement brouillé et endommagé et élaboré une stratégie pour atteindre la réussite. Mais ils avaient été les plus chanceux. Leurs résultats positifs n’étaient pas assurés, et de nombreuses autres entreprises ont connu des résultats qui ne sont pas bons. Ce qui explique pourquoi, par-dessus tout, je recommanderais une autre paire de lectures dans ce numéro. Dans « Invitation to a Crisis » (page 32), l’ancien responsable de la Maison blanche d’Obama, Jonathan McBride, plaide pour l’insertion de chaos, de manière contrôlée, dans vos procédures. L’objectif ne sera pas de vous torturer vous-même ou votre équipe, mais de mieux vous préparer tous, de vous rendre plus agile, de vous aider à être structuré et à considérer comme des choix face à la prochaine situation. Et dans un article associé (page 36), le stratège d’affaires Magnus Penker va encore plus loin, ayant une session sur la façon dont vous pouvez mettre fin à votre entreprise actuelle tout en se tenant debout, tout simplement parce que, eh bien, alors qu’il suggère, rien ne va durer pour toujours. Il a raison, Magnus l’est. Rien ne dure en permanence, à part peut-être l’opportunité. Chance de défier un ralentissement économique ou peut-être une pandémie, reconstruire une entreprise, obtenir les pièces personnelles et réessayer. En fait, voici une prédiction que je pense réellement que nous pouvons faire dans presque n’importe quelle année civile : lorsqu’il est confronté à un défi, le lecteur Inc. trouvera un moyen de réussir. C’est ce que j’ai découvert il y a douze mois. Ce que je prévois d’apprendre dans les 12 prochains, c’est que l’économie post-pandémique montrera un tout nouveau groupe de difficultés. Et je peux aussi honnêtement dire que je suis enthousiasmé par eux.

Permettez-nous d’aller de l’avant dans la région après le Seigneur Jésus, en affichant son reproche. »Tout d’abord, il nous rappelle que même si les épées ne doivent vraiment pas être tirées sur nous, ni les feux allumés pour nous brûler, ce que nous sommes incapables d’être réellement. unis au Kid of Lord, fondamentalement, nous sommes enracinés de nos jours. C’est pourquoi un chrétien, même au repos, devrait toujours avoir un pied surélevé pour pouvoir combattre, et jamais seulement, mais il doit se voir retirer son affection par le biais de la communauté, alors que son corps tout entier y habite. Donner cette vision au début nous semble difficile, mais nous devons nous contenter du texte de Saint. Paul, «Nous sommes classés et nommés pour souffrir». Comme il l’avait expliqué, ceci est notre situation en tant que chrétiens; c’est fondamentalement la route par laquelle nous devrions passer si nous restons fidèles à Christ. En même temps, pour soulager notre infirmité et atténuer le chagrin et la douleur que la persécution pourrait nous causer, une compensation efficace s’organise: En luttant pour obtenir ce résultat, notre compagnie se promène pas à pas une fois que l’Enfant de Dieu et le possède Lui pour notre propre ligne directrice. Nous venons de mentionner qu’étant chrétiens, nous devons passer audacieusement tous les affronts dans le monde entier, afin de nous rencontrer à tout moment et de mourir de la manière la plus appropriée qui soit. Notre dieu pourrait être heureux de désigner, nous pourrions apparemment posséder un prétexte pour répondre, c’est vraiment un chemin particulier pour aller à l’aventure. Cependant, lorsque notre compagnie reçoit le commandement de suivre le Seigneur Jésus, son assistance est trop excellente et honorable pour être refusée. Sommes-nous si fragiles en ce qui concerne notre réticence à subir quoi que ce soit? Nous devons renoncer à l’élégance du Seigneur par laquelle il nous a appelés à croire au salut. Car il y a 2 choses qui ne peuvent pas être divisées: amener les gens en Christ, ainsi que pour être éprouvés par beaucoup d’afflictions. Nous avons certainement besoin de gagner un prix d’une telle conformité au Kid of Our God beaucoup plus que de jouer. Il est vrai que, de l’avis du monde, il peut être honteux de lutter pour l’Évangile. Mais comme nous savons que les non-croyants sont aveugles, ne devrions-nous pas avoir des yeux plus grands que ceux-là? Il est en fait ignoble de souffrir de ceux qui assument la place de la justice, mais Saint. Paul nous montre, à travers son illustration, que nous devons nous glorifier de la flagellation de Jésus, tel que représenté là où Dieu nous reconnaît et nous avoue pour le leur. Et nous savons quel saint. Luc raconte de Pierre et Jean; tels qu’ils peuvent se réjouir d’avoir été «jugés dignes de faire l’expérience de l’infamie et de la réapparition de l’étiquette du Seigneur Jésus». L’ignominie et la dignité sont deux opposés: ainsi dit la planète qui, simplement infatuée, juge contre tout cela, et en agissant de la sorte, la beauté de Dieu devient une déception. Mais, sous notre aspect, ne refusons pas d’être vilipendés comme des problèmes qui touchent le monde entier, afin d’être honorés bien avant le Seigneur avec ses anges. Nous avons vu quel malaise les engagés choisissent d’utiliser les ordres de votre reine et quelle fierté ils peuvent en tirer. Le Fils de Dieu nous présente ses ordres, et chacun se tient à nouveau! Informez-moi, priez, est-ce que cela vaut la peine d’avoir quelque chose en commun avec Lui? Il n’ya certainement pas de solution ici pour obtenir notre nature délicate, mais ce sont malgré tout des écussons précis de la noblesse venue du ciel. L’emprisonnement, l’exil, le document satanique impliquent l’imagination des hommes, peu importe ce qui va être vitupéré; mais qu’est-ce qui nous empêche de voir comment le Seigneur les juge et les déclare, conserve notre incrédulité? Par conséquent, donnez au nom de l’enfant de Dieu le poids supplémentaire autour duquel il le justifie, afin que les gens sachent comment le comptabiliser en honneur, alors qu’il appose ses marques sur nous. Une fois que nous agissons, notre ingratitude est insupportable. Si nous avions été Seigneur pour nous gérer conformément à nos déserts, n’aurait-il pas simplement eu pour résultat de nous châtier jour après jour avec un millier de techniques? De plus, cent mille disparus ne seraient pas suffisants pour obtenir une infime partie de nos méfaits! Maintenant, si, dans sa bonté infinie, il place toutes nos fautes sous ses pieds et les abolit, et au lieu de nous pénaliser sur la base de notre démérite, il élabore une méthode remarquable pour convertir nos afflictions en respect ainsi qu’une occasion spéciale. , dans la mesure où, à travers eux, nous envisageons une collaboration au sujet de son enfant, n’avons-nous pas expliqué, lorsque nous dédaignons ce type d’expressions ravi, que nous avons certainement créé une infime amélioration de la doctrine chrétienne? Il était certainement évident que Dieu nous a couronnés en même temps sans nous avoir demandé de soutenir des combats; mais comme son plaisir est qu’avant l’arrêt sur la planète le Christ règne au milieu de ses adversaires, de même ce sera son plaisir que nous, placés au milieu d’eux, supportons leur oppression et leurs abus jusqu’à ce qu’il nous fournisse . Je sais, sans aucun doute, que la chair se met à cogner quand elle doit être livrée à ce point, mais la volonté du Seigneur devrait néanmoins avoir l’expertise. Lorsque nous sentons une certaine répugnance en nous-mêmes, cela ne doit pas nous ravir; car il est tout à fait normal que les gens fuient la croix. Néanmoins, permettez-nous de ne pas nous écraser pour le surmonter, sachant que Le Seigneur permet notre obéissance, à condition que toutes nos pensées et nos désirs soient captivés pour les rendre à la merci de Lui. À l’époque médiévale, de grandes quantités d’hommes et de femmes, pour obtenir une simple couronne de feuillage, ne reniflaient aucun travail, aucune douleur, aucun problème; non, même ils ne facturent absolument rien pour expirer, mais chacun d’entre eux s’est battu pour l’aventure, ne comprenant pas s’il doit acquérir ou se débarrasser de la récompense. Seigneur nous conserve la couronne immortelle dans laquelle nous pourrions devenir des participants de sa beauté. Il ne veut pas toujours que nous combattions au hasard, mais chacun de nous possède la promesse du prix que nous essayons. Avons-nous une raison, alors, de réduire le problème? Pouvons-nous croire que cela a été dit en vain: «Si nous périssons avec Jésus, nous le tolérerons également?» Notre triomphe est prêt et nous faisons tout ce qui est en notre pouvoir pour éviter le combat.